2月22日下午，集團公司領(lǐng)導班子成員及機關(guān)科室負責人一行到恒水公司進行調(diào)研并指導2021工作，恒水公司領(lǐng)導班子及班組長以上人員參加了會議。

   調(diào)研會上，恒水公司楊軍經(jīng)理首先圍繞內(nèi)、外部工程的資金回收、施工管理提升、重點工程建設(shè)、人員管理、材料管理、安全管理、在水利項目和綠化項目上取得突破、機電資質(zhì)升級、創(chuàng)建工程質(zhì)量獎等2021年恒水公司重點工作進行了詳細匯報。

  集團公司領(lǐng)導指出：一、要拓展有意義、有后勁的項目。將城鄉(xiāng)供水一體化項目、PPP項目、水利項目、綠化項目作為2021年的重點工作，恒水領(lǐng)導班子要明晰思路，著手研究，把握重點，制定詳細計劃和舉措，責任到人。二、對市場部的工作任務(wù)獎勵及項目經(jīng)理承包獎勵要落實到位。三、積極推行標準化工地的實施并制定相關(guān)制度，明確獎罰措施。四、竣工決算要做到和工程同步完成，完善施工資料，在事前、事中、事后做好材料的管理。五、完善安全員配備，做好安全認證。六、要在創(chuàng)建工程質(zhì)量獎上下功夫，不僅要將工程做好，還要保證利潤，不斷提升恒水公司的核心競爭力。七、黨支部要做到關(guān)懷骨干職工，將慰問骨干家屬作為重點工作，為外地骨干職工家屬做些實事。八、黨風廉政建設(shè)重點抓好“工程勞務(wù)分包”和“材料設(shè)備采購”工作，抓實抓細，做到公平公正。

   隨后集團公司分管領(lǐng)導提出：一是恒水管理層要提高認識，要明確集團公司領(lǐng)導層的工作意圖，保證可持續(xù)發(fā)展，圍繞項目深耕細作進行業(yè)務(wù)拓展。二是管理層要培養(yǎng)財務(wù)管控思維、核算思維、成本領(lǐng)先思維和系統(tǒng)思維。三是企業(yè)要講誠信，領(lǐng)導干部要增強責任擔當精神。

   最后，楊軍經(jīng)理表示，恒水公司全體職工將深刻領(lǐng)會此次集團公司領(lǐng)導調(diào)研提出的工作思路，按照集團公司提出工作要求，求真務(wù)實地完成恒水公司2021年的各項指標任務(wù)，全力推進集團公司高質(zhì)量發(fā)展!